公司安排部署近期重点工作
发布时间:2023-08-21 17:13:44 来源: 作者:陈博文 点击:

8月21日,公司召开工作例会。会议通报了公司近期生产经营情况,对重点工作进行了安排部署。

公司党委书记、董事长、总经理王鹏飞主持会议并讲话。关于安全管理,他强调要做到“三个不变,三个强化”。一是要坚持安全是一切工作之首,安全是职工最好的福利等安全理念不变;坚持“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系不变;坚持灾害治理的标准、手段、要求不变。二是要强化作风建设。扎实的工作作风是安全管理的灵魂,进一步完善干部走动式管理办法,明确要求、量化标准、狠抓落实,按照“干部管理提升年”要求,做好值班带班机动式巡查,让广大管理干部少听汇报,多去一线,全面掌握安全生产动态,做到心中有数,把问题解决在当下,确保管理工作更贴近实际,措施更有实效。三是要强化标准化管理。标准化管理是安全管理的基石,要加强新发布企业标准的学习宣贯力度,确保各项要求扎实推进,各项考核严格落实。四是要强化“双素质提升”。风险辨识和操作技能“双提升”是安全管理的核心,要按照深化体系建设要求,持之以恒强化干部风险防控意识和职工安全操作能力,以素质提升保障安全生产。

关于煤炭产业,王鹏飞指出,在产量方面,一号煤矿要维持现有产量,保持平稳的安全生产态势;二号煤矿要进一步优化生产布局,释放先进产能;双龙煤业和瑞能煤业要抓好生产接续,稳定产量,控制人数,真正做到小矿井高效益。在智能化建设方面,一号煤矿、二号煤矿要树立敢为人先、敢于领先的意识,紧跟智能化发展方向,始终争做行业的引领者,走在前列;要按照实用、好用的原则对智能化平台系统进行再分析再评估,进一步简化系统,提高系统兼容性,杜绝重复开发;要全力做好智能化的常态化运行工作,通过管理下沉让各专业各部门各司其职,真正发挥智能化系统的管理作用。双龙煤业和瑞能煤业智能化建设要结合企业实际,从实用的角度对新系统建设进行全面评估,把有限的资金用在设备装备上,用先进装备提升矿井生产力。

关于项目管理,王鹏飞强调,项目建设既是开元体育平台(中国)股份有限公司官网今年的重点工作,也是公司经营管理的重要抓手。一是要抓好合规管理,严格控制项目概算,扎实做好前期工作,为项目顺利推进奠定坚实基础。二是要抓好方案审查,按照企业实际科学合理编制方案,按照制度进一步明确责任、规范流程、严格审查,杜绝未批先建,真正发挥好项目建设保障生产的作用。三是要开好基本建设周例会,对项目推进情况及时进行分析评估,将问题消除在萌芽状态,确保各项目按照既定目标稳步有序推进,推动公司高质量发展。四是要抓好2×660MW电厂竣工验收,确保年底前全面完成。

公司领导班子成员参加会议,并结合分管业务对近期各项重点工作进行了安排部署。

公司机关部门、所属各单位党政负责人参加会议。

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